商品混凝土企业随着近20年来的快速发展，已经发展到全国14000多家，其中不包括现场自拌站与无资质的企业。

　　企业的快速发展，造成了市场企业参差不齐，产品供大于求，形成市场恶性竞争，人才流失，资金压力大，应收款多，质量事故不断。为此，政府推广“碳中和、碳达峰”，降能耗，打造绿色工厂，实现清洁化生产，倒逼企业推行精细化管理。

　　（1)产能过剩，市场竞争日趋激烈。市场上混凝土企业的产能过剩，供大于求，竞争越来越激烈，质量监管越来越严，导致企业生存危机越来越大，由过去的粗放式管理转向精细化管理是发展的需要。（2)大重组、大调整和优胜劣汰的结局。如今以中国建材为首的大型国有集团收购、兼并了大批民营商砼站，如海螺水泥、西部建设等。现在上海建工、浙江建材也开始在浙江、江苏对混凝土站开展租赁的经营模式。大型集团企业派出专业的管理、技术团队进行系统管理，给民营企业家族式粗放式管理，带来极大的压力，为此，抓好企业内部精细化管理是企业可持续发展必经之路。（3)投资者和公司监管日趋成熟。无论是国企、民企或外资企业都必须对投资者负责。股东追求的是投资回报与企业经济效益，真正关心的是回报率、销售收入和成本、利润。因此，企业管理必须做精细，企业需要新的管理思维与逻辑，从过去的粗放式管理模式转向精细化管理。（4)市场分工越来越细。随着经济的发展，社会分工越来越细，专业化程度越来越高。许多工矿产品和建筑工程都由几十个或上百个部件或工序组成，这就要求我们必须有统一的技术标准和管理标准来完成，这也意味着精细化管理的时代已经悄悄来临。（5)企业经营同质化。混凝土企业由于工艺简单，投资门槛低，技术难度小，企业数量猛增，但各企业间产品和服务日趋同质化，竞争越来越体现在细节上面，包括产品质量、服务效率、生产成本、设备利用率、人力资源等方面。