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百条金句话经营
“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。 《经营30条》是宋志平40年企业经营思想理念的系统性总结。通俗易懂的语言，简洁明晰的结构和丰富生动的案例是其鲜明特点，深入浅出、娓娓道来企业经营的成功宝典。大道至简，开卷有益，由衷推荐给广大中小企业家和千千万万创业者。以下是《经营30条》100条金句。 战略 001.战略是企业的头等大事，它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略，并把战略转化为企业各个层面的共同行动。 002.越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。 003.企业战略中最重要的是定好目标，也就是解决好如何定位的问题。对企业来讲，目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司，适合自己就可以。企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。 004.战略要达到三个目的，一是定目标，就是做什么和做到什么样；二是研究如何获取资源，是靠内生式发展，还是靠整合资源的方式，或者是靠资本运营的方式；三建立竞争优势，也就是如何形成规模、技术、管理、品牌等竞争优势。 005.核心竞争力是企业赖以生存的最基本能力，其实并不神秘：一是核心竞争力是企业通过长期努力培养出来的，二是核心竞争力不只源于某项技术，资源、管理、市场、企业家精神等也都可以形成核心竞争力；三是核心竞争力大多是几项专长的组合，是一项组合力，可以为企业形成护城河和壁垒，使企业获得牢固的、难以复制的竞争优势。 006.一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。做企业，不能包打天下，而且要学会三分天下。 007.我在央企做了这么多年的董事长，主要工作有三个：一是制定战略，二是选人用人，三是文化布道。我把战略放在了第一位，因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的，所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心还是把企业战略制定好、实施好。 008.企业在制定战略时，首先要突破以往的思维局限，从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。“有什么做什么”与“缺什么找什么”是两种完全不同的战略思路。 009.做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。一般中小企业，建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。 010.核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司应建应守的领地，核心客户是公司利润的源泉。这四大核心构成了企业核心竞争力的基础，而核心竞争力稳固与否，决定了公司在市场竞争中的成败。 011.选择新业务的“四问、四不做、四要”原则。“四问”，就是先问自己四个问题，一问自身是否有优势，二问市场是否有空间，三问商业模式能否复制，四问与资本市场能否对接。“四不做”，就是产能过剩的项目不做，不赚钱的项目不做，不熟悉的项目不做，有明显法律风险的项目不做。“四要”原则，即要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚持。 012.面对经济下行和企业过剩压力时，不少企业希望转行，但对大中型企业来讲，转行其实是不容易的，进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言，还是应该构建起企业的成长曲线，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型，并在自己的领域做好细分，而不是遇见困难就转行，不过，被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业，还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。 02 创新 013.创新的本质是一种组合，是企业对生产要素和生产条件进行了一种新组合。我们进行新组合不能只运用点线思维，而是要形成一种网络思维，学会连接与联通。 014.企业创新既有技术创新，也有组织创新、管理创新、商业模式创新等各种创新。但是，坦率地讲，技术创新还是企业创新的核心。 015.今天是个创新的时代，但创新又是有风险的事情。人们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。所以，企业创新一定要与实际相结合，要能为企业带来明显效益或创造价值。 016.企业创新除了要重视高科技，也要重视中科技和低科技。一方面是可以用高科技引领中科技、低科技的发展，另一方面是因为中科技、低科技也是高科技的基础。 017.企业创新是个高风险活动，在创新的过程中，要努力减少创新的风险，有一些关键点需要把控好。首先，要有目的地去创新。其次，要进行有组织的创新。此外还要对创新进行有效的管理。 018.创新的主体是企业，领导企业进行创新的是企业家，企业家是企业创新的灵魂人物，不仅是创业者，也是创新的痴迷者。 019.创新型企业有五大特征。一是拥有大量具有自主知识产权的核心技术。二是具有持续创新能力，创新不断档。三是具有行业带动力和自主品牌。四是能产生显著效益。五是具有创新发展战略和文化。 020.鼓励员工创新，我有三个原则。一是要讲究团队协作。二是要给予团队创新引领者空间。三是对成果丰硕的创新团队要及时给予奖励。 021.企业的创新既有规律可循，也有模式可依。企业常用且在现实中行之有效的五种创新模式分别为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。企业可以根据自身情况，选择合适的创新模式。 022.自主创新是利用自己的力量开展创新，包括原始创新和独立创新。自主创新不仅能帮助企业摆脱受制于人的尴尬境遇，还有利于构建企业在市场竞争中的护城河。 023.集成创新是把各种要素结合起来的创新。在当今世界，企业创新很少是靠“独门绝活”来完成的。集成创新可以将借鉴的技术和自己的专长结合起来，或者把一些看似不相关的技术移植过来，就像把做面包的技术运用在做馒头上，形成新的技术和产品。 024.对大企业来说，在做好持续性创新的同时，应克服惯性思维和阻碍创新的内部制度，把持续性创新和颠覆性创新结合起来，在创新的两难中平衡发展。持续性创新是看家本领，企业必须做好，同时又要投入一部分人力、财力研究颠覆性创新。不注重持续创新，今天就没饭吃；而不注重颠覆性创新，明天可能就没饭吃。 025.商业模式创新不是一种技术创新，而是一种组织再造的创新，被德鲁克称为零科技的创新。商业模式创新就是发现新的价值创造方式，为企业、客户、社会创造价值，从而淘汰旧的商业模式。 026.现在科技型企业如雨后春笋般出现，科学家与企业家也从以前的明确分工转化到逐渐融合，我们要培养具有科学家精神的企业家，也要培养具有企业家精神的科学家。 027.我们把院所放到企业里，掌握了几个度。第一，要保留院所体制，不要简单地将其当成一般下属企业看待。第二，要促成产业转化。第三，要和集团产业进行合作，把技术应用到产业里来。 028.科技创新通常被视为一个纯粹的市场化活动，但其实科技创新离不开政府的支持和引导。科技创新既需要有效的市场，也需要有为的政府。 029.今天，我国已进入创新经济时代，大企业创新顶天立地，中小企业创新铺天盖地，我们要用创新实现规律来看待各类主体在创新中的不同作用和相互融合。 03 经营 030.经营是做正确的事，目的是提高效益；管理是正确地做事，目的是提高效率。 031.经营者的使命就是创造效益和价值，而管理者的使命主要是降低成本、提高质量。 032.决策者能否在不确定性中做出正确选择，一是取决于决策者的价值观，二是取决于他对商业规律和技术逻辑的把握与判断。 033.企业领导者应该是经营的行家里手，要思考盈利的方法，要能为企业赚钱。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业称不上好企业；赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。经营能力是企业领导者的核心能力。 034.我觉得现阶段企业的领导者要做有效的经营者，这主要体现在五个方面：一是正确选择，二是有效创新，三是资本运营，四是整合资源，五是共享机制。 035.今天衡量企业家的能力，往往不是看他有多大的创造资源的能力，而是看他整合资源的能力。 036.企业的资源配置是个重要问题，往往要根据环境、机遇、自身条件和目标，将资源在不同的时间、空间和数量上进行合理分配，追求资源配置的有效性，并降低成本。企业整合资源之后，其中最重要的一环是更好地配置资源，以达到企业效益与价值的最大化。 037.把资源分配好，也是个技术活，关于如何做好分配，我有三个原则。一是根据企业发展战略进行资源配置。二是按照效益原则进行资源配置。三是给高成长创新业务配置资源。 038.以前的管理理论把企业成长分为两大类，把企业自我发展、内生式滚雪球发展的方式称为“有机成长”，而把并购重组称为“无机成长”。如果在重组时同步进行有效的深度整合，联合重组也可以从无机变有机。 039.中国建材在重组过程中遵循的原则有四个。一是被重组企业符合公司的战略要求。二是被重组企业具有一定的规模，效益和潜在价值，企业被并购后能产生利润。三是被重组企业能与现有企业产生协同效应。四是重组风险可控可承担。 040.企业要想快速切入一个新行业，布局新产业，如果发现这个行业中有企业在重大创新上已有突破或形成一定的核心专长，就可以迅速重组它，用资金支持它发展壮大起来。如果重组对象能赚钱，那就是一只会下蛋的鸡，可以多给一两个月的鸡蛋钱。对方得到的是公允的价格，企业买到的是重组后的利润，这就是我常讲的“老母鸡理论”。 041.联合重组的核心是互利共赢。在重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益共享。 042.企业在联合重组之后，要及时进行深度整合，整合工作不到位，协同效应就发挥不出来，不能带来效益，重组就没有真正成功。 043.产品价格是企业的生命线，在过剩经济时代，我们要从量本利转向价本利，掌握定价主动权，用合理价格取得经营利润，也要从竞争转向竞合，从红海进入蓝海，实现共生共赢。 044.市场竞争不是零和博弈。竞争者不仅是竞争对手，更应是竞合伙伴，它们的共同利益应大过分歧。改变竞争者的思维模式，从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的跨越。 045.我们常讲，市场竞争有红海战略和蓝海战略，红海战略是在过剩产业中通过低成本进行竞争的模式，蓝海战略是通过创新另辟蹊径进入无人竞争领域。从红海进入蓝海有两种途径。一是改变竞争思路，使现在的红海变为蓝海；二是开展颠覆性创新，努力创造新的蓝海。 046.我一直都倡导行业利益高于企业利益，企业利益蕴藏于行业利益之中，“覆巢之下，焉有完卵”，一个行业不应该打恶仗。 047.对企业来说，风险是客观的，如影随形。做企业是在发展和风险的两难中进行选择。如果只顾发展而忽视风险，那企业可能轰然倒下；如果只考虑风险而不顾发展，那企业可能止步不前，在竞争中被淘汰。做企业要用制度来防范风险，决策正确是规避风险的重要基础，风险出现之后要确保它可控、可承担，处理原则就是将损失降至最低。 048.企业最容易犯的错误，就是投资时花钱如流水，倒下去“三桶水”，而在管理成本上却强调“干毛巾也要拧出三滴水”。所以，企业要把控制投资的“三桶水”和控制生产经营成本的“三滴水”结合起来，投资时一定要精打细算。 049.做企业有两乱特别关注：一是行权乱，形不成核心，大家不知听谁的：二是投资乱，层层都在投资，子子孙孙无穷匮也。这两乱是大乱，企业要尤为防止。 050.怎么判断企业是不是在稳健经营的？我们要经常问自己几个问题。第一，业务选择是否很精准？第二，企业的管理是不是很精细？第三，客户是不是很稳定？第四，企业经营活动现金流是不是很充沛？第五，是否足够重视风险与危机？第六，是否对周期有足够的研究？如果这些回答都是肯定的，那就代表做到了稳健。 04 管理 051.管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，是眼睛向内，主要目的是提高效率。管理要有一些工法，从最早在北新建材坚持开展整理整顿、质量贯标、品牌建设到后来在中国建材开展五化管理、三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控等，多年来我一直反复实践和摸索。 052.与传统的企业管理方式不同，中国建材的八大工法（五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合）既包括了内部管理体系，也包括了外部市场建设的管理体系，既要做工厂也要做市场，实现了内控成本与外抓市场的完美结合。 053.我将好企业的判断标准归纳为“六星”，即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。 054.“三精管理”是我近年来在企业里推行的一套系统性工法，主要是解决组织精健化、管理精细化、经营精益化的问题。组织精健化解决组织竞争力的问题，管理精细化解决成本竞争力的问题，经营精益化解决可持续盈利能力的问题，三者结合起来，有利于增强企业综合竞争优势。 055.做企业，都希望做出一家基业常青的大企业，但其实做好企业要有超越规模的眼光与胸怀，重在活出质量。一般而言，一些企业慢慢走向衰落，不是突然的，而是有迹可循，我们要时时提防大企业病，给企业组织“剪枝”，瘦身健体，将其做成一家健康有活力还有合理效益的好企业。 056.企业要想避免衰弱、再造卓越，一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲昏头脑；二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务：三是出现危机时，不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；四是解决问题时，不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，解决问题，千万不能盲目补救，因为那样可能捅的窟窿更大，企业的损失也更大。 057.记得在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生曾给了年轻创业者4个忠告：一是专注；二是要有耐心；三是有了成绩后要格外当心、成功也是失败之母；四是有了财富要回馈社会，而且越多越好。对于第三点我印象尤为深刻，因为过去我们常讲“失败是成功之母”，却鲜少说“成功是失败之母”。 058.做企业，经济效益上要做加法，组织规模上要做减法。机构精简、人员精干、效率优先，减层级、减机构、减冗员，这是企业管理者应该有的工作原则。中小企业的层级通常不要超过三层，即使像一些规模大的企业也尽量不要超过五层。 059.大企业要能变小，小企业要能做大。就像人生命的延续方式和大家庭的解体过程一样，生命不能通过若干的个体而持久，而是通过一代代繁衍而延续。企业也一样，投资新公司发展新业务是持续发展的方法，而老公司和老业务该退出时就要退出，这就叫吐故纳新。 060.质量是有成本的，做企业一定要做到质量上上、价格中上、服务至上。 061.中国建材的五优路线就是“优技、优质、优服、优价、优利”。优技就是指企业的核心竞争力靠的是技术。优质就是确保产品的质量和可靠性。优服就是做好售前、售中和售后服务。优价就是合理的价格。优利就是用良好的经营争取合理的利润。 062.稳健经营是我一向倡导的企业要秉持的作风。企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。 063.做企业一定要进行全面预算管理，以便提前做好投资计划。财务杠杆不能过高，要合理化，量力经营，追求有利润的收入、有现金流的利润。 064.对企业来说，品牌是重要的无形资产，凝聚了企业经营管理和文化精神的全部。品牌建设不是一日之功，要长期地坚持，品牌工作是一把手工程，企业要加大在品牌上的投入，用自主品牌取得竞争优势。 065.今天，我们既要建设制造强国、质量强国，也要建设品牌强国，积极打造一流的品牌，讲好中国品牌的故事，提高全球市场对中国企业和产品品牌的认知度，这样才符合高质量发展的要求。 05 改革 066.企业里的改革，国企的问题是要解决市场化经营，而民企的问题是要解决规范化运营。 067.企业要勇做市场化改革的先行者，完善现代企业制度是企业改革的任务之一。我做央企一把手18年，基本做法就四个字：央企市营。 068.“央企市营”，就是中央企业市场化经营。“央企”有四个属性：坚持党组织的领导作用；带头执行党和国家的方针政策；主动承担经济责任、政治责任和社会责任；创造良好的经济效益，为国有资本保值增值，为全民积累财富。 069.“市营”主要包括五个内容。一是股权多元化。二是要有规范的公司制和法人结构。三是要有职业经理人制度。四是企业内部要有市场化机制。五是要按照市场化规则开展运营。 070.处于充分竞争领域的国企应该积极推进股权多元化，可采取相对控股、第一大股东和参股形式。企业的股权需要多元化，但也不能过于分散，否则就会“三个和尚没水吃”，股东无法统一意见或不会真正关心公司发展，导致公司权力被经营层操纵，也就是我们常讲的“内部人控制”，这是要小心避免的。 071.市场化竞争的内容概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞争。公司独立，是指确保公司是市场的独立竞争主体。以股行权，是指依法享受股东权利，不超越股东权利，不侵犯小股东权利。不吃偏饭，是指企业不享受特殊政策和补贴。公平竞争，是指让不同所有制企业公平竞争。 072.混合所有制其实解决了国企融入市场这一世界性难题。国企民企是相互融合，共赢发展。混合所有制既不是国进民退，也不是国退民进，而是国民共进。 073.发展混合所有制不仅是资金的混合，更是能力的混合、优势的混合、文化的混合，最要紧的是发挥国企和民企的优点，把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神、企业家精神有机结合起来。 074.什么才是真正按市场化机制运营的？一是各类企业在市场中都要公平竞争，切实落实“两个毫不动摇”；二是在企业内部要按照市场化机制来分配。 075.混合所有制要想取得良好成效，关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中，一定要有高匹配度、高认同感、高协同性；“三同”就是在混改过程中，一定要有同心、同向、同力。总之，发展混合所有制，各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同，并且要有长期合作的打算。 076.中国建材集团是靠联合重组一路发展起来的，各地不同的企业分别加入，集团企业文化是开放包容的。在过去多年的实践中，我们一直推进以融合为特质的“三宽三力”文化，即待人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、亲和力、凝聚力。 077.经营的目的是获得效益，管理的目的是降低成本，而治理的目的是防范风险。规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。 078.公司治理因所有权和控制权的分离而产生，其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则，也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中，最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。 079.公司治理中的一个重点是防止内部人控制，解决一股独大的问题。企业在股权结构设计中可进入一两个持股5%以上的积极股东，构建一个多元化的董事会，这会使公司经营更加公开、透明、科学。 080.伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑，企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于，它需要在发展和风险的两难中作出选择，如果只重视发展而忽视风险，企业可能轰然倒下；如果只重视风险而忽视发展，企业可能止步不前。所以，能否把握好发展与风险的平衡，体现了董事会决策水平的高低。 081.上市公司和大股东必须牢牢守住“四条底线”，即不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不损害上市公司利益。这四条底线实际上就是红线。 082.做企业，一要有效益，二要治理规范、合规经营，三就是要承担社会责任。良好的绩效是企业的目标，规范的公司治理是企业的基础，而明晰的责任是企业的担当和品质的体现。 083.机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。企业如果有好的机制，做好企业不需要神仙，如果没有好的机制，神仙也做不好企业。 084.国企改革有三大法宝，就是党的领导、企业家精神、经营机制。党的领导是国企独特的政治优势，具有企业家精神的企业带头人是企业的领头雁，而企业机制是广大员工的活力之源。 085.企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者，与企业规模、所有制形式等无关。民营创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍，推动经济的快速发展。 086.企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。 087.企业家精神的三个特质。一是创新，这是企业家的共性。二是坚守。企业家要长期坚守，把企业当成终生的事业来做，不懈怠，更不能逃避。三是责任。相较于普通人，企业家创造财富的能力，确实要更强一点，但是企业家赚钱后，得知道财富为何所用。就是要积极反馈回馈社会，多承担社会责任，做受人尊重的企业家。 06 文化 088.做企业从根本上看是做人的工作，是做人心的工作，其实这就是企业文化。企业文化也可称作“企业哲学”，是企业最重要的特征，也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。 089.在企业里，人是最宝贵的财富，一切要以人为中心，企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。 090.我曾说过，世界上没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，也没有比投资者对企业有信心更重要的事。员工、客户、投资者，都是企业离不开的人，重要的人。企业只要有了这“三个信心”，就能把握发展的正确方向，否则就会寸步难行。 091.现在我们的企业需要四支训练有素的、能打硬仗的、高素质的队伍。一是具有企业家精神的企业家队伍。二是具有科学家精神的科研队伍。三是具有“四千精神”的营销队伍。四是具有工匠精神的工匠队伍。 092.这么多年来，我反复揣摩和实践领导力，觉得有六个方面挺重要的。我把六大领导力概括为学习力、创新力、决策力、影响力、组织力、担当力。 093.一个成功的企业家一定是一个胸怀宽广、有包容性和同情心的人，一定是一个热情帮助和关怀部下的人，也一定是一个关心行业生态、行业价值、企业未来的人。 094.我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，我常对大家说的一句话，就是“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。 095.作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。什么样的企业干部才是素质高的好干部呢？对于国有企业的干部，这是有一些具体要求的，就是要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。 096.国家最高领导人曾讲过这样一段话：“做企业、做事业，不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”做企业一定要围绕主业进行。 097.这么多年，我有一项很重要的任务，就是寻找那些精通专业的痴迷者型的企业一把手。痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦，一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行、专一行，早晨睁开眼睛就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事儿。 098.做企业不可能马到成功，马到了也不一定会成功。做企业需要一个漫长的过程，是一件苦差事，久久为功，必须坚守。做好一个企业需要10到15年的时间，如果想做到极致，可能需要30到40年。 099.做企业必须勇于面对困难，企业家的任务就是解决困难。面对困难，既不能悲观失望，也不能盲目乐观。我主张企业家应该务实达观，看得开，拿得起，放得下，战略上藐视困难，战术上重视困难，既要有平常心，不浮躁、不慌乱，又要有进取心，千方百计解决和克服困难。 100.企业本身是一个经济组织，但又是一个社会组织。企业的经济目的就是必须有效益，企业的社会目的就是要为社会服务，让社会更美好。我们要站在道德高地做企业，做成保护环境、热心公益、关心员工、世界公民的有品格的企业。我崇尚一生做好一件事，那就是做好我们中国的企业。
2024-06-05 11:01:59查看详情>> -
没有执行力，何来凝聚力
在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须在执行力与凝聚力上下足功夫。下面将探讨二者之间的关系，分析其在企业核心竞争力构建中的重要作用，并提出提升执行力的方法。 一、执行力的重要性 执行力是指企业将战略目标付诸实践的能力，它体现在组织、协调、沟通、决策等各个方面。在竞争激烈的市场环境下，执行力成为企业生存和发展的关键。一方面，执行力可以帮助企业迅速应对市场变化，抓住发展机遇。另一方面，执行力能够确保企业战略目标的顺利实施，推动企业持续发展。 二、凝聚力的作用 凝聚力是指团队成员之间的相互信任、支持和协作，它是团队协同的关键因素。凝聚力强的团队能够形成良好的团队氛围，激发成员的工作积极性和创新精神，从而提高团队整体绩效。同时，凝聚力也是企业文化建设的重要内容，有助于形成企业独特的价值观和核心竞争力。 三、执行力与凝聚力的联系 执行力与凝聚力是相互促进、相互依赖的关系。一方面，执行力为凝聚力提供有力的支撑。高效的执行力能够确保团队目标的顺利实现，使团队成员感受到团队的力量，从而增强凝聚力。另一方面，凝聚力是执行力的土壤。凝聚力强的团队更容易形成统一的思想、目标和行动，为执行力提供良好的基础。 四、提升执行力的方法 1.明确目标：企业应明确战略目标，确保团队成员对目标有清晰的认识，形成共同的目标意识。 2.建立高效沟通机制：企业应搭建良好的沟通平台，让团队成员能够畅所欲言，提高团队决策效率。 3.强化团队协作：企业应鼓励团队成员相互支持、协作共赢，形成良好的团队氛围。 4.培养员工能力：企业应加强对员工的培训和选拔，提高员工的专业能力和综合素质。 5.建立健全激励机制：企业应设置合理的激励措施，激发员工的工作积极性和创新精神。 五、结论 没有执行力，何来凝聚力？在构建企业核心竞争力的过程中，执行力与凝聚力缺一不可。企业应充分认识到二者之间的关系，通过提升执行力与凝聚力，打造具有强大竞争力的团队，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
2024-06-04 11:01:43查看详情>> -
没有执行力，何来竞争力
1.引言：竞争力与执行力的紧密关系 在激烈的市场竞争中，企业能否取得优势，很大程度上取决于其竞争力。而竞争力的重要组成部分就是执行力。没有执行力，企业便无法实现战略目标，从而在竞争中失去优势。本文将探讨执行力在企业竞争力中的重要作用，分析我国企业执行力现状及存在的问题，并提出提升执行力的一系列策略。 2.执行力的定义及其在企业竞争力中的作用 执行力是指企业将战略目标付诸实践的能力，包括组织协调、资源配置、团队协作和激励管理等各个方面。在企业竞争力中，执行力具有以下作用： （1）实现战略目标：执行力确保企业能够按照既定战略推进，从而实现发展目标。 （2）提高运营效率：执行力有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本。 （3）增强创新能力：执行力推动企业将技术创新、管理创新等转化为实际生产力。 （4）提升企业形象：执行力使企业能够履行承诺，为顾客提供优质产品和服务，树立良好口碑。 3.我国企业执行力现状及存在的问题 近年来，我国企业在执行力方面取得了一定的进步，但仍存在以下问题： （1）组织层面：组织结构不完善，权责不明，决策效率低下。 （2）人员层面：员工素质参差不齐，缺乏团队合作精神，执行力不强。 （3）企业文化：缺乏执行力强的企业文化，导致员工对企业的忠诚度和敬业度不高。 （4）激励机制：激励机制不完善，导致员工积极性不高，执行力不强。 4.执行力提升策略：从组织层面到个人层面 （1）优化组织结构：明确权责，提高决策效率，为企业执行力提供组织保障。 （2）提升员工素质：加强培训，提高员工专业技能和综合素质，增强执行力。 （3）培育企业文化：塑造以执行力为核心的企业文化，提高员工忠诚度和敬业度。 （4）完善激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工积极性，提高执行力。 5.案例分析：优秀企业执行力的典范 华为公司是我国执行力较强的企业之一，其在组织层面、人员层面、企业文化及激励机制等方面均有出色表现。华为坚持“客户至上”的理念，通过持续创新，为客户提供优质产品和服务，赢得了广泛好评。华为的执行力使其在全球市场中脱颖而出，成为行业领导者。 6.总结：执行力与竞争力相互促进，共同发展 执行力是企业竞争力的基石，只有具备强大执行力的企业，才能在市场竞争中立于不败之地。企业应从组织层面和个人层面全面提升执行力，从而提高竞争力，实现可持续发展。同时，执行力的实施也需要得到高层领导的支持和推动，以确保企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。
2024-06-03 11:00:52查看详情>> -
江南（中国）分析报告
一、公司概述 江南（中国）（以下简称“绿筑公司”）是一家专业从事绿色建筑材料研发、生产和销售的公司。公司致力于提供高品质的绿色建筑材料，推动建筑行业的可持续发展。 二、市场环境分析 1.政策环境：随着国家对环保和可持续发展的重视程度不断提高，各级政府对绿色建筑的发展提出了更高的要求。绿筑公司应积极关注政策动向，以满足政策要求，扩大市场份额。 2.行业趋势：绿色建筑行业正在快速发展，越来越多的建筑公司和开发商开始关注和使用绿色建筑材料。绿筑公司应抓住市场机遇，提高产品品质和服务水平，提升品牌影响力。 3.竞争对手：市场上存在众多绿色建筑材料公司，竞争激烈。绿筑公司应加强市场调研，了解竞争对手的产品、价格、销售渠道等情况，制定有效的竞争策略。 三、公司竞争力分析 1.技术实力：绿筑公司拥有一支专业的研发团队，具备强大的技术实力。公司应继续加大研发投入，提高产品技术含量，增强市场竞争力。 2.产品种类：绿筑公司的产品种类丰富，涵盖了保温、隔热、防水、装饰等多个领域。公司应不断完善产品线，满足不同客户的需求。 3.产品质量：绿筑公司始终坚持高质量的产品标准，产品品质得到了广泛认可。公司应继续加强质量管控，确保产品质量的稳定性和可靠性。 4.品牌形象：绿筑公司在市场上拥有良好的品牌形象，得到了客户的信任和支持。公司应加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。 四、公司战略规划 1.研发创新：绿筑公司应加大研发投入，推动技术升级和产品创新，提高产品科技含量和市场竞争力。 2.拓展市场：通过多种渠道拓展市场，扩大产品销售范围。同时，加强与建筑公司和开发商的合作，提高市场占有率。 3.生产优化：优化生产流程和管理体系，提高生产效率和产品质量。通过引进先进技术和设备，降低生产成本，提高盈利能力。 4.人才引进：积极引进高素质人才，提高员工整体素质和专业技能水平。通过培训和激励机制，激发员工潜力，为公司发展提供有力支持。 5.社会责任：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。通过与政府、行业协会等合作，推动绿色建筑行业的发展和环保意识的普及。 五、结论与建议 通过对江南（中国）的市场环境、竞争力以及战略规划进行分析，我们可以得出以下结论：绿筑公司在绿色建筑材料领域具有较强实力和良好口碑，但面临市场竞争压力和政策环境变化的影响。因此，建议公司在以下几个方面加强工作： 1.加强政策研究：密切关注政策动向，了解政策要求和行业标准变化情况，及时调整公司战略和产品研发方向以满足市场需求。 2.提升产品质量和服务水平：不断优化生产工艺和管理流程，提高产品质量和稳定性。加强与客户的沟通和合作，提供更加优质的服务以增强客户黏性。 3.加强品牌推广：通过多种渠道进行品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和美誉度。与行业协会、媒体等合作，扩大公司在行业内的影响力。 4.拓展市场范围：积极开拓国内外市场，扩大产品销售范围。关注新兴市场和行业发展趋势，寻求合作伙伴和业务拓展机会以实现公司的快速发展。
2024-06-01 16:32:14查看详情>> -
人穷不可怕，心穷毁一生：心穷的男人，会有5个特征
这是一个男人统治的世界，一切事情都以男人的思维模式为主导。这么说并没有歧视女性的意思，因为女人不需要统治这个世界，只需要统治男人就可以了。每个男人都有获得成功的欲望，因为只有获得成功，男人才可以在社会上立足，才可以被女人认可。 因为个体差异的不同，不是所有的男人，都配有成功。心穷的男人就很难获得成功，因为他们既心胸狭窄又目光短浅，如果女人找老公，千万不要选择心穷的男人，一定要选择一个有格局有眼光，胸怀大的男人。和他一起去分享成功的喜悦，哪怕可能是一路需要披荆斩棘，也要比和一个心穷的男人一辈子默默无闻的好。一般心穷的男人，都有这5种特点，我们不妨摆在明面上说一说。 吃不到葡萄反说葡萄酸，抱怨世事不公 心穷的人最明显的特点之一，就是吃不到葡萄反说葡萄酸。总是给自己的失败找各种各样的理由，和各种各样的原因。比如和别人做同样一件事情，别人可以成功地做到，而他却因为能力不行没能完成，他不但不总结自己身上的不足，反而为自己的失败找各种各样的理由。 面对成功者，各种各样的抱怨，抱怨自己家世不好，抱怨自己时机不对，甚至怀疑别人的成功是一种侥幸。这明显是一种小人行为。总结了这么多，抱怨了这么多，却从来没有总结过自己的缺点，这些都是心穷的表现。 从来不承认别人强迫自己 一个人有自信是件好事，但是过于自信，就是自负，自大，最后的结果就是自残。就像心穷的男人，从来不承认别人强过自己，甚至心里觉得谁都不如自己优秀。而事实的结果恰恰相反，在别人获得成功的时候，心穷的男人一无所获。真的不知道他自己是哪来的优越感。 承认别人强过自己，并不是认输，而是要取长补短，学会别人成功的方法，让自己变得更强大，这才是聪明人的行为。只有心穷的傻子，才会不承认别人强过自己，才会自负地在那里等待成功。 眼光窄心胸更狭窄 一个男人之所以心穷，是因为他的心胸不够宽广，是因为他的眼界还不够大，如果他看过世界上最美丽的风景，他一定不会只满足当下的自己。而一个心胸宽广的男人一定会有大格局，绝对不会把自己的眼光局限于眼前，局限于脚下。 我们经常说要改变自己的命运，我们的格局就是我们人生的修正带，及时修正我们的错误，让我们用更深远的眼光，来看清这个世界。纵观古今中外，所有有大作为的人，都是心胸宽广，目光远大的人。因为心胸狭窄的人，注定不能够成大事，更不可能会成功。一个人的眼界有多大，世界就有多大。 个人层次单薄，还抱怨别人要求太高 有的男人认为自己有稳定的收入，有车有房，就算是成功人士，也会成为异性眼中的抢手货。但是他却忘了，他的收入距离真正的成功人士，还有很大的距离。所谓的稳定收入无非是工薪阶层的标准。有车有房，也仅限于代步和居住，和真正的豪宅和豪车相比，根本就不在一个段位上。 有这种认知是因为这种男人的个人层次比较单薄，典型心穷的表现。这样的男人还有一个最大的特点，认为自己已经站在了一定的高度，不接受别人提出的高要求。眼前安逸的生活，只会越来越增加他的优越感，让他变得更懒惰，更没有进取心，而他自己却自我感觉良好。 不懂得成全，不会赞美 人与人交往，最重要的就是成全二字，因为独木难成林。一个人就算有再大的本事，也需要借助别人的力量。而越是有本事的人，越懂得成全别人，帮助别人获得成功。 这恰恰是心穷的人，做不到的地方，心穷的人既不懂得成全，也不会赞美，因为在他们眼中，别人不值得赞美，对别人更不会有成人之美。因为心穷的人眼中只有自己，既自私又自我，典型的小我思想。注定成不了大事。 总结了心穷的人5个特征，希望看到的人引以为戒，哪怕只有上面所说的一条，也要提醒自己及时改掉，因为一旦具备了这5个特征当中的任何一个，都有可能毁一生。人穷并不可怕，但是思想穷，心穷，会让一个人一生都不得翻身，所以想要成功一定要避开这五点。
2024-06-01 15:03:38查看详情>> -
【技术交流】粉煤灰综合利用产业现状和高附加值利用技术研究进展
粉煤灰是从电厂燃煤烟气中收捕的细灰，又称飞灰，主要化学成分为SiO2、Al2O3、Fe2O3、CaO和残碳，具多孔结构和火山灰活性。目前，燃煤发电仍然是我国最主要的发电方式，因此我国粉煤灰排放量较大，年均在4亿t以上。根据中国生态环境部2018年12月发布的《2018年全国大、中城市固体废物污染环境防治年报》，2017年我国粉煤灰年产量约为4.9亿t。虽然我国粉煤灰的综合利用率达到了80%左右，但常年累月的积累使得粉煤灰余量较高，目前总堆积量已有20亿t以上。根据推测，到2020年，我国粉煤灰总堆积量将达到30亿t左右。粉煤灰的堆积会污染周围环境，占用大量土地资源，若其提质和综合利用，可以将粉煤灰固体废弃物作为一种二次资源，提高其经济价值，减少环境污染，促进其可持续发展，具有重要的现实意义。 1粉煤灰综合利用 粉煤灰常被用于建材原料和土壤改良等，但是近年来，随着建材市场逐渐饱和，农用土壤标准的提高，粉煤灰在建材、土壤等行业的利用受到了一定程度的影响。为了提高粉煤灰综合利用附加值，以粉煤灰作为原料开发新型材料受到越来越多的关注。 1.1建筑材料 20世纪30年代，美国学者R.E.Payis等以粉煤灰作为水泥掺合料来改善水泥性能，节约水泥用量，在实际工程应用中取得了预期的效果，此后，国外将粉煤灰水泥广泛应用于建筑、大坝和公路等工程中。目前，国外粉煤灰有20%以上被用于建材生产，在国内这个比例超过60%。根据粉煤灰中游离氧化钙含量的高低可将其分类，高于10%为C类粉煤灰，低于10%为F类粉煤灰。C类粉煤灰兼具水硬性与火山灰性能，可以作为水泥等胶凝材料的混合材料;而F类粉煤灰仅具火山灰性能，通常用于混凝土掺料，可替代部分水泥。近年来，很多研究者着眼于用粉煤灰制备粉煤灰基地聚物———一种可以取代普通混凝土的高强建材，为粉煤灰在建材行业的利用拓展了新的方向。 研究表明，在混凝土中掺加粉煤灰对其多方面性能有所改进，如降低水化热，提高混凝土长期稳定性，减少泛浆和早期开裂等现象。一般来说，普通类别的混凝土，粉煤灰的掺量在15%～35%之间，在强度要求较低的工程中，如铺设人行道，粉煤灰掺加量甚至可以达到70%。除此之外，在一些具有特殊性质的混凝土中，粉煤灰掺量也有所不同。李阳等人研究发现，在5.0%硫酸钠溶液侵蚀下，掺加25%粉煤灰的混凝土具有最优抗硫酸盐侵蚀性能;张鹤年等人研究发现，在粉煤灰30%掺量时，氧化镁碳化混凝土具有最佳抗弯强度和延展性。但也有研究表明，当粉煤灰掺量较高时，对混凝土性能会产生一定负作用。A.M.Rashad的研究表明，粉煤灰掺量超过45%会导致混凝土凝结时间延长，早期强度和耐磨性变低，干燥收缩率和pH值下降。混凝土中残碳含量随着粉煤灰掺量增加而增加，而残碳对引气剂有吸附作用，会导致混凝土的抗冻性降低。因此，在粉煤灰利用过程中，需根据不同的产品需求，合理调控粉煤灰的掺量。 地聚物是一种碱激发胶凝材料，主要成分为SiO2和Al2O3，与水泥相似，但强度远超普通水泥，还有耐高温和高耐久等优点。近年来，有许多研究者尝试制备粉煤灰基地聚物。G.Habert等人将粉煤灰基地聚物与标准地聚物进行对比，认为粉煤灰基地聚物是很好的粘结剂，可以制备出具有优良特性的地聚物混凝土;F.J.R.Martinez完全使用粉煤灰替代水泥，制备出粉煤灰基地聚物混凝土，并模拟海洋环境测试其强度和耐久性，认为粉煤灰基地聚物混凝土在海水环境下具有优异的强度及抗腐蚀性。目前为止，粉煤灰基地聚物在我国尚未大规模商业化利用，主要存在以下问题:(1)对其动力学、热力学等反应机理、鉴别中间体以及Si-O-Al结构的聚合等认识不足;(2)来自不同燃煤电厂的粉煤灰粒度和化学成分波动较大，在地聚物反应机理尚未明确的情况下，粉煤灰多变的性质对反应过程的影响十分复杂。 目前，各类尾矿、粉煤灰和煤矸石等大宗固体废弃物被用于制备建材已经较为常见，这使得普通建材市场逐渐饱和。未来粉煤灰的利用必然会由普通水泥混凝土向地聚物等高强建材转化，在保证粉煤灰的高消纳量的同时，进一步提高粉煤灰建材性能。 1.2土壤改良 粉煤灰密度约为2.12 g/cm3，低于一般土壤密度，平均粒径小于10μm，容重低，比表面积大，因此粉煤灰有较好的透气性和吸附活性。粉煤灰中的营养元素如Mg、K和B，可以为植物生长提供养分，提高农作物产量。许多研究者使用粉煤灰来改良土壤，取得了一定成果。对于黏土性土壤，粉煤灰可以提高土壤透气性，降低容重;对于砂土性土壤，粒径小的粉煤灰可以填充到沙土的孔隙中，增强其保水性，提高抗旱能力。 李九玉等人的研究表明，碱性粉煤灰能增加酸性红土壤pH值;杨海儒等人的研究表明，酸性粉煤灰可以降低盐碱地pH值，降低容重，提高SO42-和Ca2+等离子含量，起到改善土壤环境的作用。王娟等人研究表明，适当的粉煤灰用量，可以提高土壤中微生物的活性，进而促进有机成分的腐殖化作用，但粉煤灰用量过高时，会减少土壤中微生物与酶的活性，从而起到一定的负面作用。目前粉煤灰大规模用于改善土壤较为少见，主要是因为粉煤灰中Ba和Pb等重金属元素在地下水和农作物中的富集效应难以去除。 以上相关研究表明，粉煤灰在改良土壤时，要根据土壤pH值控制其使用量，若是大规模用于土壤改良，则要考虑重金属等有毒物质的富集效应。 1.3陶瓷材料 粉煤灰中富含Si、Al、Fe和Ca等元素，与黏土和长石等陶瓷原料的化学组成相似，且粉煤灰的粒径更细，可省去破碎和研磨等工序，是优良的陶瓷原料。大量相关研究均表明，粉煤灰可以改善陶瓷的性能，加之粉煤灰本身成本较低，使得粉煤灰陶瓷具有可观的环保和经济效益。宗燕兵等人直接将粉煤灰与黏土、长石混合后制备陶瓷，发现在粉煤灰掺量为40%时，烧结后所得陶瓷性能较好，抗折强度达到52.97 MPa，吸水率为0.18%，完全符合国标要求。C.T.Kniess等人将粉煤灰与合成的锂氧化物直接反应，得到了昂贵的Li2Al2Si3O10陶瓷玻璃，这种陶瓷以极低的热膨胀系数而闻名，经测定，这种粉煤灰陶瓷玻璃的热膨胀系数甚至比原产品还低18%。杨罗等人利用碱活化的粉煤灰与长石等传统材料制备陶瓷，其烧结温度较传统陶瓷低，烧结温度范围更宽，且抗折强度和吸水率等性能更优异。 1.4多孔材料 多孔材料内部具有大量孔结构，不同的孔径具有不同的性质，多用于选择性吸附、过滤或者催化。粉煤灰本身具有多孔结构，但孔容较小，多孔特性并不明显，故国内外直接利用粉煤灰作载体或吸附剂的研究较少，多是利用粉煤灰富含硅铝元素的特点，以粉煤灰为原料，合成硅铝酸盐多孔材料，如微孔沸石、MCM-41和SBA-16等硅铝酸盐分子筛，均具有较好的离子交换性、催化性和吸附性等。这类材料一般采用水热法制备，即将粉煤灰作为替代硅源，在碱性环境下高温加热后得到。但是水热法条件苛刻，对于设备要求较高，大规模工业化十分困难。近年来有研究者尝试新的工艺方法，如微波法制备沸石、酸蚀法制备MS-C分子筛等。微波法产物的比表面积比一般水热法产品要高，而酸蚀法产物则热稳定性较优秀，且方法简单，易于控制。这些新方法在保证产物基本性能的同时，在某些属性上具有一定优势，工艺又相对水热法简单，对于多孔材料的规模化生产有一定指导意义。 多孔材料的应用范围广泛，以粉煤灰作为原料生产多孔材料，具备良好的应用前景，但仍需进一步探究，优化生产工艺，以促进其工业化生产和应用。 2粉煤灰的提质 粉煤灰中含有一定比例的微珠、磁珠以及部分未燃尽的碳，这些组分对粉煤灰在建材和陶瓷等行业的应用时会产生一定的影响，采用合适的方法将这些组分从粉煤灰中分离出来，可作为原材料加以利用，同时提高粉煤灰的品质。 2.1粉煤灰脱碳 粉煤灰中残碳的含量高低会严重影响粉煤灰产品的性能。在混凝土中，高残碳量会增加用水量和吸附引气剂;在陶瓷中，烧结时残碳若是未能完全燃烧，则会导致胚体质量下降，同时引入杂色。残碳量的高低与燃煤电厂的工艺有关，改进电厂燃煤方式和工艺，降低烧失量可以在一定程度上解决这个问题，但对于堆存的旧粉煤灰，宜利用除碳工艺分选出残碳，提高粉煤灰质量后再进行综合利用。 常用的残碳分选方法分为两类:干法和湿法分选。其中干法分选包括电选、流态化分选和燃烧法等: (1)流态化分选法利用气流，通过残碳和粉煤灰的密度差异进行分选，工艺简单，但是细颗粒的粉煤灰易进入残碳，影响产品碳的纯度; (2)燃烧法即将粉煤灰掺入煤中，进入锅炉再次燃烧，一般在流化床锅炉中应用; (3)电选法将粉煤灰经摩擦带电处理，使粉煤灰与残碳带有异种电荷，在电场中受不同电场力作用而分离。 湿法主要是浮选法，碳颗粒具有一定的疏水性，浮选过程中通过加入一定量的浮选药剂增强颗粒表面疏水性，达到与粉煤灰分离的目的。任琳珠等人对某高碳粉煤灰进行浮选脱碳实验，研究表明，浮选后粉煤灰含碳量降至2.41%，同时得到热值为27 300 kJ/kg的优质精碳，有效地提高了粉煤灰品质。范桂侠等人研究发现，在合适的矿浆和药剂浓度下，采用分段加药方式可以提高粉煤灰浮选精碳回收率。翟雪等人研究表明，采用旋流-静态微泡浮选柱工艺比普通浮选槽回收效果更好。目前浮选法脱碳率约在70%～80%。残碳与煤炭的性质并不完全相同，用于煤炭浮选的药剂和工艺虽然可以借鉴，但还应根据粉煤灰的理化性质，优化或开发合适的药剂和工艺，以提高分选效率。 经过分离后，以低碳粉煤灰作为原料，可以制备性能更加优异的建材和陶瓷等。分离的碳可以利用其热值用作燃料，或者制备炭黑和活性炭等材料。因此，粉煤灰脱碳有利于提高粉煤灰的产品性能和经济价值。 2.2粉煤灰中有价元素提取 在建材和陶瓷行业，多是将粉煤灰整体掺加到建材原料里面，忽视了诸多有价元素的提取利用，如常量元素铝、微量元素镓、锗、锂、钒、镍以及稀土元素。这些元素广泛应用在能源、电子通讯、军工和航空等行业。随着对有价元素的需求越来越大，而矿产资源有限，因此越来越多的研究者考虑从粉煤灰中提取各种元素并加以利用，这使得粉煤灰的精细化利用逐渐成为研究热点。虽然稀土元素、镓、锗、锂和钒等元素在粉煤灰中含量较低，但由于粉煤灰储量基数较大，总量可观，是不可忽视的矿产资源。 随着各行业对氧化铝的需求逐渐增加，高品位铝土矿资源逐渐减少，从粉煤灰中回收氧化铝越来越受到人们重视。我国粉煤灰中Al元素常分布在硅铝酸盐玻璃体与莫来石中，总含量普遍在20%以上(以Al2O3计)，近几年在西北地区发现了一种高铝粉煤灰，年产量约5 000万t，其中Al2O3含量可达到40%～50%，接近中等品位的铝土矿，是极具潜在的铝土矿替代资源。从粉煤灰中提铝常用的方法有烧结法、水化学法和酸浸取法。烧结法将粉煤灰与烧结助剂混合后进行高温处理，再使用碳酸钠溶液浸取得到含铝液相。其缺点是工艺复杂，还需要增加除硅工艺。水化学法一般被应用于低品位铝土矿提取铝资源，提取率较高，缺点是需要高浓度碱液，且浸取效率并不高，NaAlO2母液回收氧化铝的能力大约为30 kg/m3，酸浸取法在高温或高压条件下利用酸与铝反应浸出铝元素，在合适条件下浸取率高且工艺较为简单。D.Valeev等人以褐煤燃烧得到的粉煤灰为原料，在高压釜中控制温度200℃、盐酸浓度345 g/L、固液比1∶5的条件下，铝元素浸出率可达90%～95%。S.Sangita则选择使用工业级硫酸浸取，最终得到99%浸出率的硫酸铝。 粉煤灰中微量元素与稀土元素含量较低，且散布于晶相和非晶相中，没有明显的富集现象，目前常用提取工艺有溶剂萃取法、离子交换法和酸浸取法等。H.H.Kamran等人使用多种萃取剂从粉煤灰浸出液中萃取Ge，结果表明甲基三辛基氯化铵的萃取效果最优。F.K.Jack等人分别使用酸浸和碱浸提取粉煤灰中的稀土元素，均有一定效果，但技术难度较大，成本较高。S.Das等人用建立模型的方法，对粉煤灰中超临界萃取稀土元素进行了技术经济分析，认为当粉煤灰中钪元素含量足够高时，从粉煤灰中提取稀土元素具有一定经济效益，是可行的。从目前国内外相关文献分析，从粉煤灰中提取Ge、Ni和稀土元素等有价元素的技术还难以大规模地应用到工业中，主要有以下几个问题:(1)有价元素含量过低，富集程度不够;(2)相关技术不够成熟;(3)现有技术成本过高，经济效益偏低。 目前从粉煤灰中提取微量元素和稀土元素的相关技术不够成熟，成本较高，但常量元素铝的提取技术则相对成熟不少，已经有一些工程化项目实例。因此，从粉煤灰中提取有价元素仍然具有较好的研究和应用前景。 2.3其它高附加值组分分离 煤碳燃烧时，其中硅铝组分在高温下形成玻璃相，熔融状态的颗粒在表面张力作用下，自然形成球状，冷却时便形成了微珠。而煤炭中含有的如黄铁矿和白铁矿等含铁伴生矿物，在燃烧时，会与玻璃体结合，形成含铁的磁珠。 磁珠有良好的磁性和多孔结构，在粉煤灰中含量约为4%～18%，通常采用成本低廉的磁选进行分离，分选效果良好。李辉等人经能谱分析发现，磁珠中铁含量在15%～50%范围内波动，且实心磁珠的含铁量高于空心磁珠。王龙贵利用磁珠的磁性和吸附性能，以磁珠为磁种材料，使用磁种分选法处理废水，效果优于传统药剂沉淀法。磁珠分选法处理废水是典型的以废治废，环境效益明显。 微珠密度通常在400～800 kg/m3，壁厚一般小于直径的10%。微珠密度小，因此常用于制备轻质复合材料。H.Asad将粉煤灰微珠作为轻质填料加入混凝土中，得到了轻质高强混凝土，28 d硬化密度在760～1510 kg/m3范围内，抗压强度最高可达69.4MPa。粉煤灰微珠混凝土还可以和纳米SiO2共同作用，加快水化速度，增强早期强度，比一般粉煤灰建材的成本、性能和水化时间方面有极大优势。 磁珠和微珠是粉煤灰中含量较高的高附加值组分，通过提质利用，它们产生的经济价值超越其分选成本。因此，应加强对高附加值组分的分离及利用，提高粉煤灰综合利用经济效益。 3结论与展望 (1)不同的粉煤灰由于其性质不同，应根据其物理化学性质差异，对其分类和综合利用。 (2)目前，我国粉煤灰在建材、陶瓷和农业等行业已有广泛应用，但以低附加值应用为主，在制备地聚物和多孔材料等高附加值领域的应用仍存在不同程度的问题，亟需进一步研究。 (3)对粉煤灰中的残碳进行分离可以提高粉煤灰的品质，提质后的粉煤灰综合利用性能可得到进一步提高，经济效益显著，但粉煤灰脱碳工艺和浮选药剂有待进一步优化。 (4)粉煤灰中微量元素和稀有元素是不可忽视的二次资源，对其进行分离和提取具有重要的意义，但相关技术目前还不够成熟，成本较高。 (5)应对粉煤灰中含量较高的磁珠和微珠等高附加值组分进行分离，根据其特性制备磁种材料或吸附材料，在环境保护和治理等领域具有一定的应用前景。
2024-05-31 15:03:13查看详情>> -
【前沿技术】成本可低于同类混凝土 25%以上！以粉煤灰, 赤泥等工业固废物制备高性能、低成本环保混凝土技术项目介绍
1.概述混凝土作为世界上最广泛应用的人工材料，由水泥，水，石子，沙子，和少量添加剂制成。水泥是混凝土中最重要的材料，全球每年水泥产量达到46亿吨，而中国就贡献了其中一半以上。 水泥生产需要燃烧分解碳酸钙等矿物，是一个高能耗高污染的过程：每生产一吨水泥就会排放一吨左右的二氧化碳。每年水泥生产所排放的40多亿吨温室气体占全球人类温室气体总排放量的6-8%，相当于6亿辆汽车（中国，美国，和欧洲所有汽车总量）一年排放量的总和。寻找水泥的清洁替代物是一个世界难题。 与此同时，粉煤灰，铁矿粉，赤泥等大宗固废物造成了大量的堆积与环境污染（粉煤灰是燃煤发电产生的废物，铁矿粉是钢铁生产产生的废物，而赤泥是铝生产过程产生的废物）。全球每年产生粉煤灰4.5亿吨，铁矿粉3亿多吨，赤泥1.5亿吨。由于很低的利用率，全球现有多达几十亿吨的粉煤灰，铁矿粉，赤泥被堆放掩埋。 本技术通过使用简单易生产的添加剂，激发粉煤灰，铁矿粉，赤泥中的活性成分，达到了用粉煤灰等固废物完全替代水泥生产商品混凝土以及其他水泥产品的效果。 2.本技术主要特点与优点以粉煤灰等替代水泥生产混凝土的概念已经存在了几十年，但由于强度低，价格高，需要高温养护，凝结时间难以控制等原因一直没有得到大量的使用。 本技术研发者通过多年研究，攻克了以上难题，使本技术的大量生产成为可能，并在中国与美国研制的粉煤灰混凝土大试量产中取得了成功。 本技术的主要特点有：1）环保减排：混凝土碳足迹减少86%；2）成本低于同类混凝土25%以上；3）不需要水泥,常温养护；4）抗压强度比同类混凝土增加25%以上；5）塌落度，凝结时间，收缩，徐变等性能与普通混凝土类似甚至优于普通混凝土；6）各项耐久性测试与安全测试均满足中国与和同类产品国际标准。 3.本技术主要用途本技术可用于商品混凝土及任何水泥产品，包括但不限于：1）商品混凝土2）预制混凝土3）粉煤灰砌块，墙板，砖等 4.结论粉煤灰，铁矿粉，赤泥替代水泥技术在环保建材领域有着重要的应用。对比普通混凝土，以赤泥粉煤灰取代水泥的地聚物混凝土具有以下优势： 1）粉煤灰，矿粉，赤泥等固废物可完全替代水泥；2）各项性能指标符合标准，强度优异，3）节省了水泥的成本；4）处理了粉煤灰，矿粉，赤泥等大宗固废；5）添加剂价格与普通混凝土添加剂价格类似；6）粉煤灰，赤泥混凝土在性能，价格，和环保等方面的优势明显。
2024-05-30 15:02:51查看详情>> -
如何掌握正确混凝土的浇筑过程
最开始，要根据不同的情况，选择不同的方案！ 浇筑方案，除应满足每一处混凝土在初凝以前就被上一层新混凝土覆盖并捣实完毕外，还应考虑结构大小、钢筋疏密、预埋管道和地脚螺栓的留设、混凝土供应情况以及水化热等因素的影响。 全面分层方式 所谓全面分层方式，指的是在混凝土的整体结构中，对混凝土进行全面分层浇筑。例如对第一层浇筑结束后对第二层进行浇筑结束后对第三层进行浇筑，依据这样的方式一直持续下去直到浇筑完毕为止。 要注意运用这样的浇筑方式，要确保结构面不大并且在施工的过程中遵循从短边开始、沿着长边方向进行的原则当然也可以根据实际情况，选择从中间向两端方向或者从两端向中间的浇筑方式。 分段分层方式 运用全面分层的浇筑方式，具有强度大的优点，但是如果施工现场所运用的机械不能满足施工要求时运用分段分层的浇筑方式就能够实现混凝土的浇筑。运用分段分层方式时首先要从混凝土的最低层进行浇筑过了一段时间后对第二层进行浇筑然后按照从上到下的浇筑顺序进行浇筑。这种方式适用于厚度小、面积大、长度大的混凝土结构形式中施工人员也要根据工程的实际需要选择运用的方法灵活运用。 斜面分层方式 斜面分层的浇筑方式适用于长度长、厚度高的混凝土结构中。进行浇筑时首先一次性将混凝土浇筑到顶端使混凝土的斜面形成1:3的斜面坡度。进行浇筑时，运用自上而下的方式从真、仔细的进行浇筑工作进而确保混凝土的施工质量。 随后，要做好浇筑前的准备。建筑工程项目要选用恰当的施工材料是否合格。是否满足设计规范对于建筑工程质量的高低具有重要的影响。 余面分层 适用于结构的长度超过厚度3倍的情况。混凝土一次浇筑到顶，由于混凝土自然形成斜面，斜面坡度为1:3，施工时混凝土振捣工作应从浇筑层下端开始，逐渐上移，以保证混凝土施工质量。 大体积混凝土结构截面大，易使混凝土产生结构裂缝。结构裂缝的主要原因是降温和收缩任一降温差包含水化热引起的温差和收缩当量，又都可以分解为均匀降温差和非均匀降温差两类。 前者产生外约束力，它成为贯穿性裂缝的主要原因；后者引起自约束力，形成表面裂缝；只有同时控制好这两类降温差，才能减小和避免裂缝的产生。 因此，在浇筑大体积混凝土时，必须采取如下适当措施： 尽量使混凝土具有较大的抗裂能力，即抗拉强度大，线膨胀系数小。为此选用低热硅酸盐水泥并入粉煤灰和外加的减水剂，引气、缓凝、早强等多种添加剂，尽量减少水泥的用量和每立方米混凝土的用水量，一般采用中粗砂和大粒径、级配良好的石子。 在气温较高时，可在砂、石块场、运输设备上搭设简易遮阳装置或覆盖草包等隔热材料，采用低温水或冰水拌制混凝土；扩大浇筑面和散热面，减少浇筑层厚度和浇筑速度，必要时在混凝土内部埋设冷却水管，用循环水来降低混凝土温度；在浇筑完毕后，应及时排除污水。 在选用材料时： 一、对水泥的品种、包装、出厂日期、合格证以及检查报告等进行严格的审查依据相关的规范进行水泥的复检工作，确保水泥的安定性、强度能够达到相关的规范要求；二、在工程的施工图纸上将材料的信息进行标明； 三、将材料进行复检后到施工现场的实验室进行检验，在检验合格后进行浇筑。 搅拌混凝土 进行混凝土的搅拌工作时施工人员要对水泥、混凝土骨料和添加剂的用量、顺序进行等细节问题进行严格的控制。另外还要注意搅拌时间、浇筑时间，不同类型的材料所运用的搅拌、浇筑时间不同。因此搅拌人员要依据相关的标准规范根据材料的自身特点对混凝土材料的分配比例进行严格的把握确保搅拌的均匀性。 输送混凝土 在建筑工程的施工现场安装移动的泵和托泵要求施工人员要对混凝土泵的使用技术、功能有一定的了解，并配备相关的零件，以便能够快速及时的对设备进行抢修。另外，泵要确保安装牢固降低泵压力带来的损失并且将管道进行清洗运用水泥砂浆来润滑管道与泵机。除此之外，对泵管道进行检查其中是否残留有混凝土并将其清理干净并确保管道接口处密封性强、不会发生漏浆的现象。 混凝土的养护和预防 混凝土的养护 混凝土浇筑结束后运用覆盖、浇水的方式使其能够保持肩效的实现混凝土的养护。除此之外安排相关的人员看管混凝土确保混凝土处于湿润状态。在夏天，通过覆盖湿草或者浇水的方式养护不能少于7d。 混凝土裂缝的预防 为了有效的防止混凝土出现裂缝需要采取以下几个方面的措施进行预防： ①、分配比例进行合理的设计 进行混凝土的配比过程中，要将各种不同的材料进行科学、合理的配比尽量使各个方面能够满足相关的规范要求有效的减少水热化现象进而降低水与水泥的用量。 ②、选择适宜的混凝土浇筑方式 以上介绍了几种常见的混凝土浇筑方式在建筑工程的建设过程中选择适宜的混凝土浇筑方式，对于提高混凝土的使用率、充分发挥出混凝土的作用具有重要的影响。因此要求工程现场的施工人员要根据工程现场的施工情况结合丰富的施工经验选择适宜的混凝土浇筑方法。 ③、注重混凝土的养护工作 对混凝土进行养护工作运用科学合理的养护方法，进而有效的降低混凝土内部和表面的温度并减缓混凝土的降温速度最终达到混凝土抗裂缝的目的。 总而言之建筑工程项目中的混凝土浇筑技术，具有全面性、系统性、严谨性的特点，是一项严谨有序的工作，并作为工程施工过程中的重要内容对于建筑工程施工的整体质量具有十分重要的影响。因此要求建筑工程的施工人员要熟练掌握混凝土浇筑技术并丰富浇筑技术的施工经验，根据工程的实际建设情况灵活选择相应的浇筑技术方案，最终充分的发挥出混凝土浇筑技术的作用，促进我国建筑行业的又好又快发展。
2024-05-29 15:02:28查看详情>> -
经营的本质是什么？
无论是经营企业还是经营人生，都包含一层控制的含义。控制，是为了避免失控，而失控或许意味着灾难。 事实上，一个自组织系统总是具有调控控制的功能的，否则，这个系统是无法长久存在下去的。 经营企业，其实也可以看作是为了长存。而长存必然面临的问题是两个：生存和发展。生存是解决当下的问题，发展是为未来的问题解决做准备。 因此，你可以说，企业的本质是生存和发展。这个本质，你或许也可以认为之企业的目的。德鲁克曾说：“企业的目的是创造顾客”。如果你对创造顾客深度挖掘，其实创造顾客背后是企业通过创造价值换取货币等等价物，进而通过等价物换取企业生存和发展的资源。 如果你是企业家，到这里你对经营本质的理解，已经足够应用于实践了。因为很多人对经营本质的理解就是如此。我把“经营的本质是什么？”这个问题抛给了ChatGPT等大语言模型，给出了类似的答案： 第一，ChatGPT对“企业经营的本质是什么？”的回答： 经营的本质是通过有效的资源配置和决策来管理和运营一个组织或企业，以实现利润最大化、市场份额增长和长期可持续发展的目标。经营包括制定战略计划、组织和管理人力资源、监督和控制业务运营、市场营销、财务管理等多个方面，涉及对内部和外部环境的分析和应对，以及对风险和机遇的把握。经营的本质是追求效益和价值的最大化，同时确保组织在竞争中具有竞争力。 第二，讯飞星火认知大模型对“企业经营的本质是什么？”的回答： 经营的本质是创造价值和实现价值。这包括以下几个方面： 1.创造价值：企业通过提供产品或服务，满足消费者的需求，从而创造出经济价值和社会价值。 2.实现价值：企业需要通过有效的管理和运营，将创造的价值转化为实际的收入和利润，以维持企业的持续发展。 3.优化资源配置：企业经营还需要合理配置和使用各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以提高资源的使用效率。 4.风险管理：企业经营过程中会面临各种风险，如市场风险、财务风险、操作风险等，企业需要通过风险管理，降低风险对企业经营的影响。 5.持续改进：企业经营是一个持续的过程，需要不断学习和改进，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。 大语言模型汇聚了人类以往的智慧，通过算法计算出的最接近事实的答案。虽然以上两种答案有所不同，但是深度分析，你会发现其实都是在解决企业生存和发展问题。 也就是企业的本质和目的一样，是为了企业的生存和发展。 老板、创业者、咨询师等实践家，或许在这个层面上已经可以大有作为，但是作为另类的哲学家，至此也绝对不会善罢甘休。 哲学家事实上不会去讨论经营的本质是什么这样具体的问题，他们思考的问题更深刻。而那些哲学的应用者才会思考这类问题。比如像稻盛和夫等这类具有哲学思想的社会企业家。哲学的应用者思考企业的本质，可能会问：“企业是什么，为什么会有企业？” 这是从企业的起源中寻找企业的本质是什么的方式。与“企业的本质是为了生存和发展”这种答案是完全不同的，因为这是对企业诞生以后的事实的总结归纳。 那么，从源头上来说，企业的本质是什么呢？ 企业是由人、财、物等资源要素在一定的自然、人文条件下结合而成的具有特定关系结构的经济组织。 企业这个组织的组成部分，其中人和物都是实体，因此，由它们组成的企业肯定也是一个实体。这个实体非常特殊，因为人存在于其中。人在组织中，看组织，很难把企业视为一个实体。如果你置身组织之外，或许更容易看明白“企业是实体”这一点。 企业是一个实体，它和其他万物也一样，也是有自己独特的使命和意义的。这个独特的使命和意义就是“为什么会有企业？”这个问题的答案。 我们可以从第一家企业诞生的原因来看为什么需要存在企业。 世界上第一家公司就是荷兰东印度公司。荷兰东印度公司是第一个可以自组佣兵、发行货币，也是第一个股份有限公司，并被获准与其他国家订立正式条约，并对该地实行统治的权力。 在当时，从东印度进口的商品比如香料、茶叶、咖啡等，十分稀缺且珍贵，因而价格昂贵，从而有可能为荷兰带来巨大的财富。此时，由于缺乏从东印度到欧洲的直接航线，从东印度进口商品的唯一途径是通过政府的控制，而且政府中在控制方面具有竞争优势的人数非常有限。因此，荷兰商人和政治家们决定成立一个公司，来竞争政府的贸易控制权，并从亚洲获取更多的财富。 建立东印度公司是荷兰人为了夺取了东方贸易的主导权，对抗葡萄牙、英国等欧洲强国在亚洲的压制和限制等因素而制定的一种应对策略。 在这种对策中，包含了个人、家族等少数人无法与更强大的国家等组织竞争的因素。这是一种不得不去做的一件事情。 也就是说，企业的诞生是解决个人、家庭或少数人无法与更强大的组织在同一平台上展开竞争的问题。也可以说，在17世纪，已经出现了个别人或者家庭等少数人构成的社会单元，已经无法拥有足够的竞争优势获取资源的现象。 而到了今天，企业这种组织形式，成为社会单元的主流，这是最主要的获取资源的社会单元。 因此，企业是人类发展到了一定阶段的产物，这个阶段就是大多数人无法靠自己或家庭生存下去，必须依赖更多人组成的组织才能生存下来的阶段。 这或许就是哲学追问逻辑下的企业本质。 这样的本质揭示，看似对企业家的实践来说，毫无用处。但是是否真的如此，需要看是否有企业家能够从这一层次中挖掘出更有价值的信息，应用于企业的实践。 总之，企业的本质问题，不同的角度回答，会有不同的结果。而企业家最需要的是能够应用与实践的答案。只要能够帮你应用于实践，这个答案对你或许就是正确的。在深层次的说，本质这一概念，实则是对万物本性的探讨，而本性能否可以被人感知尚无定论，更别说我们用语言描述了。所以，作为企业家，你可能不需要一味地追求本质，而是在实践中持续发现企业生存和发展的策略。
2024-05-28 15:02:07查看详情>> -
什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！
“管理是管理事务，领导是领导人心。” 领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。 然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！ 如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。 如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。 1两个身份 一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者 管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。 2两个循环 管理循环：计划—实施—检查—改善； 领导循环：愿景—动员—展开—学习。 管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。 3两种行为 管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题； 领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。 管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。 4两种认知 领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。 5两种实践 管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。 领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。 清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。 一个优秀的管理者有以下的准则： 1.提升你的团队 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。 用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。 2.正直，赢取他人的信任 作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。 当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。 3.懂得工作的乐趣 快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。 4.让员工拥有梦想 让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。 5.学会分享工作的成绩 当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？ 要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。 6.善于倾听并敢于承认错误 作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。 7.正视相对的意见和建议 发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
2024-05-27 15:01:38查看详情>>