混凝土行业正经历着前所未有的寒冬。

　　短短四个月内，全国至少10家混凝土企业接连陷入破产清算的泥潭，覆盖重庆、河南、广东、山西等十余省份。其中一些曾是区域龙头的企业，也在沉重的债务压力下无奈退场。

　　这场席卷全国的行业震荡，不仅凸显了企业资金链的脆弱，更反映出整个产业链存在的深层次危机。

　　01

　　行业现状：需求骤减，利润腰斩

　　混凝土行业的命运，始终与房地产市场的起伏紧密捆绑。

　　自2021年房企融资政策收紧以来，房地产投资增速持续放缓，2024年更是跌至1.2%的历史低位。在大规模暂停新项目开工的背景下，直接导致混凝土需求“腰斩”。

　　数据显示，2024年混凝土规上企业主营业务收入同比下滑15.6%，利润总额锐减35.84%，亏损企业数量激增1221家，达到5593户，行业亏损面突破30.1%。

　　可以说，过去靠房地产扩张‘躺赚’的时代结束，现在回款周期动辄半年，低价竞争又让利润薄如刀片，不少企业生存已是举步维艰。

　　02

　　内忧外患，企业举步维艰

　　除了外部环境的冲击，混凝土行业内部也存在诸多问题。

　　其中，最大的问题就是在市场需求萎缩的背景下，行业恶性竞争愈演愈烈。为争夺有限的订单，部分企业甚至将混凝土价格压至成本线以下，每立方米利润不足5元的现象屡见不鲜。

　　与此同时，环保政策趋严，绿色生产的成本不断上升，进一步压缩了企业的利润空间。

　　更严峻的是，房企资金链紧张导致混凝土企业应收账款规模激增。对于许多中小企业而言，资金链断裂成为压垮它们的最后一根稻草。

　　03

　　转型求生，从规模扩张到价值重塑

　　面对生存危机，行业洗牌已成必然。

　　一些企业开始打破传统路径，探索新的生存法则。在浙江，某混凝土企业投资建设“零碳搅拌站”，通过光伏发电和固废利用，将每立方米混凝土的碳排放降低40%，成功中标多个政府绿色基建项目；

　　同时还有企业引入新能源搅拌车与光伏一体化布局，每年节省油费15万元，碳排放减少30%，并通过工业固废替代30%水泥。

　　另外，部分企业通过优化产品结构、拓展非房地产领域的市场需求（如基建项目、农村市场等），从而降低对房地产行业的依赖。例如，一些企业开始关注城市更新项目和基础设施建设，这些领域的需求相对稳定，能够为企业提供新的增长点。

　　现代工厂化混凝土生产站点

　　总的来说，在转型过程中，不少企业采取了这些方法：数字化转型是降本增效的关键，引入物联网设备和AI算法，能实时监测材料配比、设备运行状态，并自动调整生产参数，既提高了生产效率，又保证了产品质量；

　　绿色化升级推动企业可持续发展；产业链整合增强了企业的抗风险能力；

　　而产品创新满足新的市场需求，随着装配式建筑的兴起，高强轻质混凝土需求增大，企业研发掺入工业废渣的高标号混凝土，既降低成本又能享受环保退税政策。

　　04

　　政策风向中的曙光

　　尽管短期内房地产低迷态势难以逆转，但政策红利为行业带来新机遇。

　　“十四五”规划中，“城市更新”“新基建”等领域的投资加码，为混凝土需求开辟了新空间。在今年，中央提出2025年全国老旧小区改造计划涉及5万多个项目，预计带动混凝土需求超千万立方米；高铁、数据中心等新基建项目对特种混凝土的需求也在持续增长。

　　与此同时，行业集中度加速提升，头部企业通过兼并重组整合资源，中小企业的退出反而为存活者腾出市场空间。

　　老旧小区改造

　　混凝土行业的这场危机，本质是一场“适者生存”的进化。当房地产依赖症难以为继，唯有技术革新、绿色转型和精细化管理，才能让企业穿越周期。

　　“过去我们拼的是谁胆子大、敢赊销，现在拼的是谁跑得快、转得稳。”对于从业者而言，这或许是最坏的时代，但也可能是重生的起点。

　　寒冬终将过去，春天终会到来。

　　你的企业是否在探索转型路径？

　　对于行业未来，是悲观还是乐观？

　　欢迎在评论区分享你的观点！

　　部分内容来源：裁判书网、图源网络

免责声明：本站部分图片和文字来源于网络收集整理，仅供学习交流，版权归原作者所有，并不代表我站观点。本站将不承担任何法律责任，如果有侵犯到您的权利，请及时联系我们删除。