1、企业老板应该依据一个什么样的原则来分配与职业经理人的权力，才能使双方风雨同舟和衷共济？实际上无论是老板还经理，应当依靠双方内心都认同的理念或原则来分工。只有在共同的理念引导下的分工协作，双方才会互相尊重，才能起到事半功倍相得益彰的效果。一般有以下几项基本原则可借鉴。

　　2、老板主外，经理人主内：老板侧重于外部资源的获取及对外关系的协调，职业经理人致力于内部资源的整合。企业发展离不开外部资源的输入，争取政府项目、资金支持、土地环保、税收返还等。这些权力一般都是掌握在政府手中，而且政策执行弹性极大，如果能廉价地获得这些资源，无疑比内部的管理挖掘出来得简单方便。中国大多数的民营企业老板一般与当地官员有着深厚的人情与渊源，从行政官员手中或者说从国家政策的缝隙中去获取资源，应该是企业老板的强项。

　　3、相反，如何充分挖掘利用企业的内部资源，职业经理人往往更加得心应手。因为，他们对业务领域有更透彻的研究与了解，无论品质管理、现场管理、营销管理或员工关系等方面都有独到的经验和实践。企业老板应该通过从外部获得的资源优势变成真正的利润优势。4、企业老板抓机会，职业经理人抓论证。做为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。企业家有一般人无可比拟的商机捕捉能力。但是，依靠大胆冒险捕捉商机起家老板的自信心往往极度膨胀，盲目投资四面开花。在老板投资热情高涨的时候，职业经理人依据自己的知识、经验和感觉，适时地泼一些冷水或者修正一些方案既有助于开阔老板的视野，启迪老板的思维，也是职业经理人的职业道德操守所在。

　　5、企业老板抓的是方向，职业经理人抓的是执行。做为企业老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。企业老板的最终决策总不是一般人所能想象的。当职业经理人尽了作为参谋的职责后，最要紧的就是去适应、支持企业老板，而不是一味地坚持去说服、改造企业老板。这种支持不是体现在口头或行动上，而是体现在思想上。职业经理人只有在思想上与企业老板的决策保持一致，在执行中才不会三心二意偏左偏右，才不会把与企业老板相左的思想融进到工作中去，才不会把企业老板本来正确的决策扭曲得面目全非。

　　6、企业老板抓人才培养，经理人抓制度建设和企业管理。企业是老板的，老板不仅要关心它的今天，更要关心它的明天，所以老板要花更多的时间与精力去发现人才培养人才，为企业的发展壮大奠定人才基础；职业经理人是打工者，关注今天的业绩是人的本性所在，所以职业经理人要不断完善管理制度体系，使各个岗位职责、业绩流程、各项工作标准都有条不紊，通过管理制度提升组织运作的效率与效果。对于企业管理制度建设，职业经理人也不要寄希望于企业老板，如果事事都等企业老板发话，老板必会断定这个职业经理人只是个徒有其表的思想空壳。

　　7、企业老板抓宏观，职业经理人抓细节。企业做大以后，企业老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向、如何提升企业核心能力及如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上，而职业经理人则是侧重抓落实抓细节。但是企业上下要真正做到抓好每一个细节，则必须要靠理念与管理制度做双重保证。所以，职业经理人的一个重要职责就是要营造重视细节的氛围，宣传重视细节的文化，鼓励重视细节的制度创新，既要让重视细节的观念深入人心，并化为每一个员工的自觉行动，又要建立起相应的约束制度和激励制度，让重视和忽视细节的人分别受到相应的嘉奖与处罚！

　　8、企业老板与职业经理人的分工协作，需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契，形成统一的理念并不断总结修正，方能走向共赢。

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