后疫情时代混凝土企业如何提升管理思维，首先提出认清企业的五型本质，管理过程四务贯通融合，三大平衡体系是管理红线，顺应两大社会规律搞管理，管理的核心是人才问题。

　　虽然当前混凝土企业经营管理有诸多困难，但依然要提振信心，不忘初心，牢记使命，相信办法总比困难多。管理的最高境界是道法自然，顺天地人和。但是疫情三载有余仍不见消失，国内外经济受到极大的影响，特别近期房地产市场的不景气，对整个混凝土行业更是造成直面的冲击，再加上混凝土行业本身就产能过剩，市场交易过程又存在合同赊销现象，回收账款难更是混凝土行业致命的通病，种种困难都使混凝上企业的经营处在水深火热之中，如何改善混凝土企业的经营状况，提升混凝土管理人员的管理思维，使混凝土企业尽快脱离被动的经营局面，是每一个混凝土企业的管理人员目前最为关心的问题。

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